疫情期间中国创业公司（疫情形势下创业）

有哪些企业转型做口罩的都赚了?

就比如说，以生产内衣闻名的三枪集团、还有制鞋企业玩觅、报喜鸟、以及生产纸尿裤的爹地宝贝等三万家企业纷纷转产口罩、防护服。他们平日里做皮鞋、服装、家纺的企业纷纷转产口罩、防护服，为全社会提供防疫物资保障。中顺洁柔集团也发了公告，集团子公司中顺洁柔（云浮）纸业有限公司拟开展生产、销售医用口罩业务。

在均禾街平沙村，一家四上企业利用优势转产、出口民用口罩，成功开启转型之路，在疫情中“企稳”。广州喜龙服饰有限公司，是均禾街平沙村一家专攻外贸服饰生产的“四上企业”，产品远销欧美国家。经过公司董事长吕绍敢的十多年耕耘，这家由大学生创业的服饰制造企业去年营业额达到4000万元。

疫情之下，外贸企业转型口罩生产成为“续命”之举。杨硕的工厂转型后，仅用半个月就成功生产出第一批口罩，但未来市场恢复后，他计划重新启动原有生产线。然而，转型并非易事。出口转内销面临销售渠道、生产线转向及品牌建设三大难题。商务部数据显示，今年1至5月，防疫物资成为出口亮点，但这也难以为继。

促使王刚和合伙人决心杀进口罩市场的主要原因，是有不少同行转型生产口罩，“听说赚了几百万”。他们认为，公司一直做外贸，算是优势。 4月7日，曲阜宝利医疗 科技 有限公司的营业执照办好。4月10日，通过微信群买来的四套二手一次性口罩机到货并调试好，开始生产。因为一直做外贸，王刚深知质量的重要性。

疫情期间,创业公司应该怎样做?

保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。充分的内部沟通。

灵活用工平台：疫情期间，灵活用工模式因其灵活性和高效性受到广泛欢迎。创业者可以搭建灵活用工平台，为企业和个人提供匹配服务，降低用工成本，提高用工效率。共享经济拓展：共享经济领域如共享单车、共享办公、共享住宿等，在疫情后得到进一步发展。

首先，企业需要提前布局产品研发及设计方向。疫情期间，消费者对“卫生”、“安全性”和“质量”更为关注。企业应深入市场调研，准确把握消费者需求，以此作为产品设计和研发的指引，确保产品符合市场趋势。其次，降低经营成本，注重长期规划。

所以一个创业公司，一定要在创业之初就定好发展的核心产品，且能依据现有的团队和资源能做出的独特的产品，然后让全世界都知道，你是在这么细分领域里最牛的。然后去推向市场，然后围绕这条主线做各种努力和修改，让市场接受和认可。21世纪什么最贵，是人才，但没有资金，很难招到人才。

第一，要考虑租用办公室或者门店的成本，毕竟，疫情期间，为了疫情防控，有时候会对区域进行管控或者封控！这种情况下就难免会影响到办公和门店运营！如此这般，要充分考虑到风险性再去投入。

曹德旺成功背后的辛酸

曹德旺，一个从街头小贩到世界汽车玻璃大亨的传奇人物，他的成功背后是常人难以想象的艰辛。9岁才上学的他，经历了辍学、饥饿、歧视，但他从未屈服，而是与命运抗争。1976年，曹德旺开始了他的职业生涯，从一个乡镇企业的采购员做起，推销“大陆货”的水表玻璃。

我们也不用去说他后面的机遇是怎么样的，单单是这些经历，我觉得就是他成功的80%，因为古人云：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”所以我觉得，曹德旺真的是付出得到了该有的回报。

年5月30日，曹德旺获得了有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，这也是该奖项设立以来，首位华人企业家获此殊荣，授予历年来全球最成功及最富创新精神的杰出企业家。“作为企业家，在准备创大业时一定要记住，做小事情靠技巧，大事靠慎镇困眼光和人格魅力。

加上股票赚的2亿，曹德旺当年因为仗义买酒的行为，总共赚了3个亿。曹德旺背后的“大智如愚”表现，实际上是他“傻气”的智慧。当朋友问他能否购买股票时，他诚实地回答可以。后来，朋友们因为谣言不想购买，曹德旺为了不失信于人，不得不硬着头皮购买回股票。至于购买酒，他深知“救急不救穷”的道理。

曹德旺的哥哥曹德淦曾是福建省的高职高官，可以说是这里的大人物。有人认为，曹德旺的福耀玻璃厂发展的如此飞速，平步青云，一定是因为他的哥哥在背后帮了忙，这就令一向努力钻研技术的曹德旺十分愤怒。

疫情下的创业新趋势

〖A〗、线上服务普及：疫情期间，线上购物、在线教育、远程办公等线上服务需求激增，推动了各行各业的数字化转型。创业者可以抓住这一趋势，开发或优化线上服务平台，满足人们对便捷、高效服务的需求。数字化营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等数字化手段进行品牌推广和产品营销，成为创业者的新选择。

〖B〗、这两三年来，农产品也在上行，主要也是人们对健康食品的追求上升了，同时这也给大学生的就业和创业拓宽了天地，上千万新农人带动当地的农业发展，这是一个很不错的方向，安全的桌面，也是很多人的追求。 3厨房用品 厨房大于卫生间大于卧室。

〖C〗、新机会涌现：疫情对医药行业产生了深远影响，为创业者提供了新的机会。配套服务与健康服务：创业者可以考虑为医药行业提供配套服务，如医疗设备租赁、药品配送等，或者专注于健康服务领域，如健康管理、健康咨询等。这些创业点子均基于当前市场趋势和消费者需求，为创业者提供了有潜力的创业方向。

疫情期间,公司通知待岗按最低薪资的70%发放是否合理?

〖A〗、疫情之下，创业公司需审慎考虑招人策略。创业公司，尤其是资金紧张、规模较小的公司，面临诸多挑战。首先，避免招募跨城工作的员工，疫情导致如环京地区员工无法正常上班，影响工作进度与团队凝聚力。其次，不轻易招聘本地户籍、衣食无忧且可能带来不稳定因素的员工，这类员工往往难以适应创业公司的压力与节奏。

〖B〗、职工被隔离观察期间的工资按照职工正常提供劳动的标准发放；如果未复工时间较长的，部分地方规定安排待岗，支付最低工资标准的70%作为生活费；企业受疫情影响而停工、停产的，一个工资支付周期内的，按劳动合同规定的标准支付职工工资，超过一个工资支付周期的，若职工提供了正常劳动。

〖C〗、疫情期间公司以疫情为由进行工资打折符合当地政府政策的话就是合法的。企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的，若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。

〖D〗、超过一个工资支付周期的，若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。职工没有提供正常劳动的，企业应当发放生活费。因受疫情影响造成当事人不能在法定仲裁时效期间申请劳动人事争议仲裁的，仲裁时效中止。从中止时效的原因消除之日起，仲裁时效期间继续计算。

〖E〗、职工被隔离观察期间的工资按照职工正常提供劳动的标准发放。职工因疫情防控未及时返岗的工资标准 因疫情防控未及时返岗的，通过年休假方式解决，工资标准为正常工作期间的工资。如果未复工时间较长的，部分地方规定安排待岗，支付最低工资标准的70%作为生活费。

小米公布重大人事调整,都有哪些调整?

〖A〗、小米的组织架构近期经历了显著调整。小米内部发布文件，宣布手机部门的原小米产品部和Redmi产品部将合并，成立新的手机产品部。这一新部门将负责小米、Redmi品牌手机以及平板产品的研发和市场推广，以提升整体运营效率。

〖B〗、小米在IPO前夕进行了新一轮的人事调整，其中CFO周受资被提升为公司高级副总裁，而联合创始人周光平和黄江吉则辞去公司职务。以下是具体信息：CFO周受资晋升：周受资在加入小米的两年多时间里，不仅为小米厘清了财务关系，还在技术创新、生态链布局以及国际化进程中发挥了重要作用。

〖C〗、根据小米公司的财报，他们也是做了以下的人员的调整。董事会已批准联合创始人、集团高级副总裁刘德出任集团执行董事。刘德继续兼任组织部部长，向CEO汇报。晋升卢伟冰为集团高级副总裁，兼任中国区总裁、国际部总裁和Redmi 品牌总经理，向CEO汇报。

〖D〗、小米实施史上最大架构调整，雷军通过内部邮件宣布了一系列人事任命和组织架构变更。 此次调整是小米上市以来的首次重大调整，也是公司成立以来规模最大的变革。 雷军在内部信中指出，小米已成为营收过千亿、员工众多的公众公司，组织管理与战略规划被提升至首要位置。

〖E〗、小米集团今日宣布新一轮组织架构调整，涉及多个部门的人事变动和职责重组。 集团管理层方面，张峰不再兼任集团参谋长，潘九堂接任该职位。 颜克胜不再担任集团质量委员会主席，由李涛负责。 为了加强“手机×AIoT”战略，软件与体验部与手机部系统软件部合并，成立新的手机部软件部。