疫情期间品牌营销案例/疫情期间的品牌推广
【疫情观察】抢救玉兰油:三招即可扭转品牌危机
第一招：为一线人员送上福利 在疫情的影响下，众多企业通过各种方式表达对一线人员的支持与敬意。然而，我注意到，玉兰油并未在这次危机中展现出特别的表现。但我们可以借鉴马云的策略，通过送出福利来吸引关注。马云曾通过提升花呗额度、提供分期免息等方式，成功地将品牌与公益相结合，不仅收获了良好的口碑，还体现了品牌的社会责任感。
你印象最深的市场营销经典案例是什么?你印象最深的市场营销经典案例是...
老乡鸡作为地方餐饮品牌，营销却做到了全国范围。老乡鸡以小博大，以一场简陋的战略发布会收获到广泛关注。疫情期间，反其道而行。
移位营销：上海工业缝纫机股份有限公司将缝纫机针的生产转移到成本更低的内地，降低成本至0.3元，成功夺回市场。 限量营销：日本汽车公司推出“费加路”新车，限量生产2万辆，实行抽签销售，造成供不应求的局面。
成功营销的经典案例一 ：刀郎营销团队 成功关键词： 街头营销 市场成功营销案例效果： 似乎在一夜之间，这个名不见经传的小伙子和他的歌就像狂风卷着山火一般迅速红遍了整个中国。 除了独具特色的产品定位外， 刀郎 在定价、 渠道 和终端上的表现都可圈可点。
有哪些比较好的热点事件营销案例?
以下是比较好的热点事件营销案例： 自然堂“当代木兰”妇女节营销活动 主题创新：自然堂以“当代木兰”为主题，推出超燃国漫短片，致敬战疫女性，展现医护人员和普通女性在疫情中的英勇表现，这一主题与当时的社会热点紧密相连，引发了广泛的关注和热议。
案例概述：李宁品牌通过#李宁把新疆棉写在标签上#的微博话题，利用新疆棉花事件引发的爱国情怀，迅速赢得了大量粉丝。解读：此案例展示了品牌如何利用社会热点事件，通过精准定位和时机选择，实现低成本高效营销。
具备敏锐的洞察力：要想成功抓住热点新闻进行事件营销，首先需要具备敏锐的洞察力，能够迅速识别出具有传播潜力和关注度的热点事件。案例：例如，某品牌在某次国际大型体育赛事期间，敏锐地捕捉到某个运动员的出色表现，并迅速推出与该运动员相关的营销活动，成功借助赛事热点提升了品牌知名度。
近年来，事件营销的案例层出不穷。比如2010年的贾君鹏事件，这一事件在网络上引发了广泛的讨论，贾君鹏本人也借此机会成为了网络红人。事件营销的成功不仅在于制造话题，更在于如何将品牌信息巧妙地融入其中。除了灾难营销之外，还有很多其他类型的事件营销案例。
案例二：脑白金体网络事件营销 执行公司：上海欧赛斯文化创意有限公司。推广周期：2011～2012。推广目的：网络事件营销，四大平台炒作，形成热点话题，打造全网影响力项目手段：高创意爆点、新媒体活动、四大平台运作、从线上延续到线下等一系列口碑运作项目效果。
案例分析|一篇文章解刨DTC家具头部玩家OUTER
〖A〗、人才引进方面，Outer注重吸引家具行业之外的创新人才，如首席设计官林，他的“Outside the box”思维有助于品牌在户外生活领域中寻找创新解决方案，以解决客户在户外家具使用中遇到的痛点，如耐用性和舒适性。Outer的野心与信心体现在其对颠覆传统家具行业的决心上。
盘点元气森林等品牌热点营销事件,这些案例值得收藏
元气森林音乐节的营销策略，通过创新的音乐活动和品牌理念的传递，打造年轻化的品牌形象，完成与年轻人的双向交流。在音乐节上，元气森林将“潮流+数藏盲盒”融入体验中，不仅推动音乐的带动效应，也彰显了数字藏品的潮流创新特色。公益事件中，Ubras通过在产品上添加“小粉标”，引导女性进行乳腺自检，实现了温暖的用户沟通。
今天我们重点来说下元气森林，作为一款主打“0糖、0脂、0卡”的新锐品牌，在可口可乐、农夫山泉、娃哈哈、汇源等巨头林立的行业格局之下，硬生生地“杀”出一条新路径，也掀起新消费浪潮。并且除了在产品的打磨上独辟蹊径外，元气森林内容营销的数字化实践也走在了行业前列。
淘宝元气森林官方店由于一位运营同学操作时出现了失误，原价79元一箱（12瓶）的气泡水，其购买3箱，最终付款一共花费了55元，平均每箱约5元。错误的价格导致该款气泡水销量暴增30万单，据称店铺或损失200多万元。
有多少姐妹选择元气森林是因为它0糖不长胖的宣传，本来就怕胖不敢喝饮料，才选择了这无糖的元气森林，这下好了，它只不添加蔗糖，但是添加了其它糖，而且更长胖。
元气森林以“无糖”“低卡”概念兴起的网红饮料，在新的社群玩法上也有自己的风格。福利倒数（最后22件）在产品推广图文基础之上，增加了货量倒数预警（几乎每个产品推荐图上都有写“最后##份），营造一种货量紧缺，立即下单的抢购氛围。
元气森林成立于2016年，研发中心2015年成立，是由元气森林（北京）食品科技集团有限公司自主研发设计。品牌荣誉 2020年8月25日，元气森林凭借《我们的乐队》娱乐营销全案，成功问鼎ADMEN国际大奖内容营销实战金案，并入选品牌100年度案例大奖。
用60万打出了600万的广告效应,海尔是怎么做到的?
而相对于最终的市场反响，60万投入不过是九牛一毛。 海尔通过60万，就打出了600万的广告效应，可以说，海尔这一次的品牌借势营销非常成功！海尔是怎么做到的？用广告做外衣，传递品牌价值。
海尔之所以会选择这个战略，首先海尔拥有高品质的产品做后盾，进入国际市场过硬的质量是基础；其次，海尔拥有高质量的服务水平，质量与服务相协调；再次，海尔拥有敏锐的市场洞察力，能够紧紧地抓住顾客的需求，设计出相应的产品；最后，海尔通过不断的磨练，在国内市场占据龙头地位，拥有雄厚的资金实力，能够承担相应的风险。
硬广告传播的同质化，正使宣传效应日渐低微。硬广告正面临着信息饱和的瓶颈，企业在广告上很难再形成自己独特的主张，广告形式、内容、策略上越来越形成同质化；后时代广告逐渐替代广告时代。
海尔经营理念提出了“先卖信誉后卖产品”的名牌意识，树立品牌美誉度。张瑞敏说：首先是知名度，只要有钱做广告就可以打开知名度。第二是信誉度，国家规定保修三年，你就做到保修三年，那么你就可以做到信誉度。第三最重要是美誉度，有口皆碑，能满足用户的潜在要求，这才是真正的名牌，是海尔经营理念的目标。
海尔推出了带有“防电墙”的电热水器，并告诉消费者，使用防电墙热水器，就像打电话一样安全。“防电墙”三个字能让消费者准确感知到这个产品的“安全”价值和独有价值，因为其他产品没有这个东西。于是，海尔“防电墙”热水器一枝独秀。
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