中小企业疫情自救方案（中小企业应对疫情措施）
疫情过后,餐饮行业如何自救?怎么做到营收增长?
〖A〗、实体店除了要支付高额的房租外，还需要支付人员工资等。而对于以生鲜为代表的行业来说，由于蔬菜水果等产品要求流通速度快，若一旦闭店相对较长，又没有冷库的话，则意味着这些实体店还必须要承担货物损失的成本。
〖B〗、疫情之后，餐饮企业的盈利方式和商业模式将发生改变，突破堂食和外卖的双模式，餐饮企业需要多平台多渠道的增加创收点，同时外卖业务也会注重精细化运营，不再只是堂食产品的线上化。当然，只有做干干净净的好产品，挣明明白白的钱，这样的餐饮人才能在行业的竞争中存活下来。
〖C〗、海底捞和美食博主合作进行内容创作，通过对蘸料配方、过生日、贴心服务等场景进行再创作，对用户形成美食诱感。星巴克以搞笑类KOL为主，星巴克热门内容多为搞笑博主李不拿铁创作，通过创意剧情分享店员日常，并在内容中融入产品信息。
〖D〗、疫情过后餐饮开展经营工作应该优化服务流程，进行营销 疫情过后可能有些消费者还是不敢出来吃饭，但是在经过这个恢复期后，餐饮市场就可能赢来“报复性反弹”消费潮，很多顾客因为没有很久没有聚会又抱着“要吃很多好东西”的消费观念就会去疯狂消费，餐饮行业自然就是优选。
〖E〗、此外，由于疫情的影响，很多消费者的消费习惯和需求也发生了改变，导致了很多企业需要重新调整自己的产品和服务策略。其次，全球经济增长的放缓也是当前生意难做的一个因素。受疫情的影响，很多国家和地区的经济增长出现了明显的放缓。
疫情期间中小企业如何生存
〖A〗、疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流至关重要：在疫情等危机时期，稳定的现金流是企业生存的关键。即使是停业期间，也需设法创造现金流以维持运营。灵活调整业务模式：考虑通过调整产品或服务，开拓新的收入来源，如线上销售、增值服务等。
〖B〗、创造现金流我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的。
〖C〗、要想缓解第三产业中小企业他们的生存压力，除了疫情赶快过去以外，加速恢复生产力和消费能力，国家也要给予一定的补助。不过国家已经出台措施减免中小微企业的房租，更好地减轻他们压力，免收两个月的房租，并且鼓励一些房东主动减免住户的压力，当然还是要由双方协调解决。
清华朱武祥:疫情来袭,多数企业撑不过三个月!该如何渡过难关?
%的企业只能维持1个月，304%的企业可以维持2个月，197%的企业可以维持3个月。也就是说，669%的企业可以维持2个月，866%的企业最多维持3个月，只有27%的企业能维持6个月以上。
那么，疫情下中小企业现金流现状如何？清华北大联合（朱武祥等）调研995家中小企业报告显示，34%的企业现金流支撑不了1个月，60%的企业现金流支撑不了3个月。当现金流出现异常，243%的企业选择减员降薪，223%的企业选择贷款，158%的企业选择股东增资，16%的企业选择民间借贷，12%的企业选择停产歇业。
%的企业只能维持1个月，31%的企业可以维持2个月，191%的企业可以维持3个月。就是说，61%的企业可以维持2个月，801%的企业最多维持3个月，只有96%的企业能维持6个月以上。
中小微企业如何化解疫情灾害下的危机?
〖A〗、化解疫情灾害下的危机，压缩成本的企业高达6个月，在外部业务下扩大突然停滞不前，内部成本必须非常压缩。例如，办公室的成本要么打开一个全面的在线办公室，或者如果您发现一个好的孵化器，您可以对成本进行补贴。 谴责人民越来越高的效率，可以是外包，或分享具有最高成本表现的服务，确保人员减少，并且任务仍然可以快速运行。
〖B〗、为帮助中小微外贸企业渡过难关，于震提出了八条建议：从企业层面，一是坚定信心，千方百计渡过难关；二是克服困难，积极主动复工复产；三是群策群力，积极争取订单。
〖C〗、有序推动复工复产：各级政府按属地化管理原则，解决中小企业复工复产中的困难，对重大事项简化流程、快审速批。确保保障城市运行、疫情防控和群众生活必需的企业正常开工。政府兜底采购收储企业多生产的重点医疗防控物资。
〖D〗、三是加强应急周转保障资金服务。各接续还贷应急周转保障资金承办机构要根据实际情况对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业，特别是小微企业，及时提供倒贷续贷的应急周转保障服务。四是加强创业担保贷款帮扶政策支持。
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